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　　11月4日，城投简州公司董事长邵晓峰主持召开专题会传达学习城投集团重点经营指标（2022年度）座谈会议精神，总结前期生产经营工作，安排部署2022年度重点工作，研究制定2022年度经营目标和投资工作。公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。

　　电视电话工作会落实了城投集团有限公司关键销售因素（2023年度）座谈会电视电话工作会进取精神，各不门分别为围绕着2023年销售管理方法总体目标、关键楼盘准许性作了完整汇报情况。　　触摸会议追求，一要始终坚守抓牢技术指标不松劲。依据 “技术指标保持不变、冲劲不松、效能不够”的办公遵循原则，始终坚守以结果显示为层面，以条件为规格尺寸，強化承担的作业落实责任作业作业，避免吃力妨碍，揭力缩少距离。二是要始终坚守強化承担的作业狠抓落实责任作业作业。面对吃力，以技术指标逐步进行进度表，扩大楼盘进行效能，组建每日钓鱼任务账表，体现每日钓鱼任务逐渐转换，办公步歩落实责任作业作业。三要始终坚守提质降本增效谋经济发展前景。要堤前谋篇方式 2030年要点办公，学科制定出2030年销售技术指标，优先的国际业务题材股，繁育不同之处化经济发展前景赛车场，为城投国际公司的国际业务二次创业供献简州动力。