2020年5月18日，集团党委副书记、总经理叶辉主持召开1-4月集团重大项目投资进度协调调度会。集团副董事长陈崑，副总经理张剑斌、张天劲、杨杰，总会计师袁媛，财务中心、投资部、工程部负责人和各公司主要及分管负责人参加会议。
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一要统一思想认清形势，高度重视重大项目建设工作。按照“目标不变，任务不减”的要求，各公司、各部门主要负责人要亲自抓重大项目建设工作，做到至少每月召开一次调度会，针对防疫常态化做好预判、提早谋划，全力推动各项目实现达产满产，发挥国企“挑重担、敢担当、作贡献、起示范”作用。
二、要聚焦点内容真抓求真务实，完善比较重要的内容发展维护负责书。一抓内容破土动工，马上控制玩意都市中轴线、香港国际会都岛等新创建内容破土动工发展。二抓内容做工作进展情况，高强度关注、减缓稳步深入推进“东进”内容和大运村为主要的“三城三都”等比较重要的内容发展。三抓内容着力维护，既抢做工作进展情况，又保存期量的安全，实验统等重要的安装构件和交叉性做工作最为关键的部分维护，分解掉级配碎石负责书上级领导、负责书行政监管部门做工作岗位职责权限，将会全力协调机制人民政府行政监管部门减缓完成征地、财政资金和策划等话题，后勤保障内容按预计稳步深入推进。 三要追踪定位基础设计该顶目增幅服务培训，写好重要基础设计该顶目监督检查协调事业事业。集困财务人员的管理中心、投资者部、工程建筑部要具体措施写好基础设计该顶目资本保险、督办作业改修、基础设计的管理、可靠监察等事业，同心打好重要基础设计该顶目基础设计“行动战”。
