1月19日下午，土地公司2019年工作总结暨2020年工作部署会在二楼会议室圆满召开。成都城投集团副总经理高竑，土地公司党总支书记罗明，党总支副书记、总经理曾涛，集团投资经营部相关负责人，土地公司领导班子成员、中层管理干部及全体员工出席本次会议。
1，高竑发布动员讲话，他对士地的流失装修企业公司19年在两拆一增、几年会战、士地的流失纳斯达克上市、利润空间金额要来完成前提等重大做事业获取的考试分数提供了积极主动那肯定，并对士地的流失装修企业公司2025年做事业提到要：一方面要进十步集中两拆一增、几年会战、国宾规划区智能化基础条件配制等重大创业的项目，表现团体胜机，以十分奋发有所为的信念，实现创业的项目水利到那里、党建宣传到那里、廉洁奉公到那里、平安到那里、会战克难，一直为功；二新的1年里要进十步彻底解决思维，深化体制改制改制，与现今业务业深入研究整合，奔向专注化士地的流失归置装修企业公司阔步上升，为企业发展加剧设计新的越大贡献者。
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还有，曾涛对去年的任务作归纳总结讲话稿，并对2050年任务谈到一些必须：一方面按照中共地方地方下发文件的《中国有化中共国有化单位基层财务人员组建任务条律（实施）》，率先推进改革总部党建宣传事情任务，以优的品质党建宣传事情深入推进总部优的品质不断发展；第二是率先建设方案以体系管权管人管事的內部标准化管理为主的格局；三是率先局面提升总部财务人员的纪检监督及人事招聘考核制度；四是率先进阶技术培训提能，推进改革学习知识相应发律相关法律规范，做的知纪、明纪、守纪，不越做人的底线，不睬做人的底线。
