17年11月14日，深圳城投置地集團隆重召开17年第二第二季度应急生产的理事会会的工作部署通知。置地集團安委会相关联引领者及专业人员，各个职能部门门（每一项目）承当人及应急经营专业人员，各直属职能部门具体承当人、应急党组书记引领者和工程施工应急经营职能部门承当人近50山参加会议平板通知。
大会，质安经营部对集团公司有限公司第三月度、半年度楼盘水利点检任务中做了简述情况报告通报，对双流人材50亩楼盘人物形象第三月度、半年度大频率的度增强寄予了彻底的确实，就绿城诚园、金龙山体滑坡育公圆、开元龙栖台、房地产公司西昌锦西御府等楼盘的特色难点操作做了qq分享。应急任务中党组书记副总先生先生廖靖操作汇报了2020第三月度、半年度应急产生任务中的落实情况报告，并对2020第三月度、半年度应急产生任务中做了布置和设置，重要规定提前作好下例几类任务中：一、强化集团公司有限公司人材团队投建，挺高人员经营和医疗技术情况情况；第二提前作好四月度、半年度的楼盘水利点检，保证楼盘水利点检措施化化；三是强化应急经营措施宣导学业，起飞抓实；四是明显重要，率先抓住施工现场经营；五是提前作好2020度应急产生比较好的集体性和比较好的人个评选投票任务中。
最后，集团党委书记、董事长、总经理、安委会主任张达杰作了总结发言。他表示：置地集团安全生产总体情况良好，但安全工作需持之以恒，不得有丝毫懈怠大意。他要求：一是要坚持生命至上、安全第一，作为安全生产标准化二级和安全文化示范单位，要牢固树立安全“1000”的文化理念；二是要不断完善安全管理制度、操作手册，提高应急管理能力，检查依靠制度依靠标准，夯实安全生产基础；三是要坚持分层分级管理，层层压实安全生产责任；四是项目上要保证甲方管理人员、监理、总包安全员配备到位，方案措施要层层分解责任到人，安全隐患第一时间妥善处理，形成闭环，安全事故及时处理立即上报。
安全防护制作是生产经营转型工作的的要素和根基，置地实业公司将进一次实行价值观、提升知道、坚毅努力、主动最为，确保2021年杜六房加盟总部的梦想级任务的完美收官实现，为实业公司可继续营养健康转型打牢坚如磐石根基。
