郑尚钦同志提出要知难而进，关键是要解决思想认识的问题，要求重点解决以下几个问题：一是解决好做保守派还是改革派问题。要转变观念，走出去拓展市场；二是解决好重资产还是轻资产问题。公司做大做强要走轻重资产并举路子，对有利于公司发展的，就要科学决策、果断投资；三是解决好立足成都与走出去发展问题。首先要在成都树立城投资产运营平台，其次要狠下功夫，想办法整合资源；四是解决好自我突破与市场接轨问题。首先要抓好收并购工作，其次要做好产业链的延伸。同时强调要畅通三个渠道：其一学习渠道要畅通，避免故步自封；其二信息来源渠道要畅通，集思广益；其三内部奖惩渠道要畅通，建立健全奖惩机制。
叶辉同志指出：要强化目标管理，层层分解落实到位，做好阶段性督促工作；领导班子要统一认识，把握好当前的发展机遇，实现跨越式发展；通过扩投资、搭平台、强融资的手段，切实做好“抓增量”这个中心工作。
大会还二次革命论，财产投资集团司要认知到去年的目的与六年操作壮大整体规划方案间的相差太大，要彻底解决思考，要跨出来 學習为先进的治理原则，通过搭配几乎所有制机会，拓张设想，做好发挥出来集团司各个等级职工的主动性，着力打造优质财产投资运营服务精英团队，做好的品牌建造，保证 集团司六年操作壮大整体规划方案目的的进行，进行超过式壮大。