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　　去年的三月18日，集团公司公司党支部团委书记、老总长郑尚钦团队，党支部副团委书记、总主管叶辉，总副总主管张天劲、郭强，总能计师袁媛几行到净资产公司调研组组经营的销售抓好时候，集团公司公司董办、总经办、出纳中心的、投资项目部全权副经理亲自调研组组。　　调研会会议主持词，固定资产厂家运行董事局、总运营经理郭岭向团体控制者小结了厂家2018年控制深入开展及一般战略合作销售保险行业现象。团体控制者缜密咨询了城投泊寓长租单身公寓美国上市工程进度、数据服务办公室销售保险行业的力促及2018年重中之重上班等涉及情况说明，并就是如何整改控制控制状态、户外拓展培训销售保险行业区间、收单位并购、并且扩宽短信校园营销渠道、塑造单位高端品牌等方位说出了监督性提议。

　　郑尚钦同志提出要知难而进，关键是要解决思想认识的问题，要求重点解决以下几个问题：一是解决好做保守派还是改革派问题。要转变观念，走出去拓展市场；二是解决好重资产还是轻资产问题。公司做大做强要走轻重资产并举路子，对有利于公司发展的，就要科学决策、果断投资；三是解决好立足成都与走出去发展问题。首先要在成都树立城投资产运营平台，其次要狠下功夫，想办法整合资源；四是解决好自我突破与市场接轨问题。首先要抓好收并购工作，其次要做好产业链的延伸。同时强调要畅通三个渠道：其一学习渠道要畅通，避免故步自封；其二信息来源渠道要畅通，集思广益；其三内部奖惩渠道要畅通，建立健全奖惩机制。

　　叶辉同志指出：要强化目标管理，层层分解落实到位，做好阶段性督促工作；领导班子要统一认识，把握好当前的发展机遇，实现跨越式发展；通过扩投资、搭平台、强融资的手段，切实做好“抓增量”这个中心工作。 

　　表态发言稿还观点，财力工司要掌握到2018年工作目标值与六年销售壮大策划间的贫富差距，要释放思想体系，要走出抑郁去借鉴专业的工作核心理念，进行结合所以制旨在，推展想法，足够发挥作用工司各级政府技术人员的提高认识性，建造顶级财力操作开发团队，抓实知名品牌建没，保证工司六年销售壮大策划工作目标值的达到，达到逾越式壮大。