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       2018年10月28至29日，城投置地集困异地党委会副书记、法人代表长、总否则人张达杰主管会议通知议程集困管理控制与工作绩效座谈会总结会，集困引领者班子一员、本部各口门中级及所在区域企业党政关键否则人近50高丽参加会议通知。
       继前期战略研讨会在集团战略定位、战略目标、战略举措等方面取得重大成果后，此次研讨就集团管控模式、权责体系、绩效管理思路、绩效考核目标等方面展开了多元化的分享、沟通与探讨。

       五天兴奋、科学规范能的多媒体上，出席会议人士划分为6个讨论会组，凝心致力、积极主动协同，环绕着“現代省份构造 者、加美无比活服务保障商”的公司企业战略重点最终目标，凝焦置地群今后5年的战略重点最终目标，完成对严格监督模式英文，的选择、聚集模式英文结构如何设置、各专业性条线严格监督、各个效绩考验目标构造 、效绩工作模式英文搭建等问题做好强烈讨论，完成团体智慧人生的接触与卓有初步成效的分享赚钱，为进一次清楚置地群的严格监督模式英文，，搭建小学科学科学规范能的效绩工作模式英文带来了取之不尽看法与科学决策法律依据。
       张达杰董事长在总结发言中指出：正确的管控模式和有效的绩效管理体系是实现企业最终目标的驱动力，此次研讨会取得了预期成果，值得充分肯定。研讨成果整理完善后，集团将于2019年1月1日起执行新的管控模式和绩效体系，为紧紧围绕新时代成都“三步走”和城投集团“2112”战略发展目标，紧扣做强做优做大总要求，努力把置地集团建设成为立足成都、辐射西南西北、布局全国的知名专业房地产开发商和运营商提供坚实的保障。