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　　8月31日，成都城投土地公司召开专题会，传达学习城投集团2022年1-7月经营分析会议精神，土地公司领导班子及中层干部参加。

　　大会转达借鉴了国际有限公司党支部会书纪、董监事长郑尚钦，国际有限公司党支部会副书纪、副董监事长、总主管刘城在国际有限公司生产经营分折大会上的说话心理，整合有限公司现实情况，配备启动下两步事情。　　会仪请求，一、厂家两边要用心加强作风建设严格落实实业管理具体分析会仪精力，分属实业优效率成长请求，化解“躺平式”思维，明确责任办公平安措施，想方想尽确认阶段目标的任务如时成功完成。二要集焦主责主营业务，体系小结建设用地增减挂杆示范区楼盘的投资加盟活动经验值，组合留存的难题，快速增长助推前因后果楼盘的离地，杜绝厂家一般管理指数公式起伏。三是在情况很常见的事了化的前景下，严抓平安生孩子制造，保持保障措施生孩子制造管理的平衡启动。