4月18日，苏州城投实业公司会议2022年那月度操作分享会。实业电话党组副党委书记、副监事会的人长、总运营总监刘城，实业电话任何操作班子的人，各个部门门重点常见主管人，下级集团重点常见主管人及分工常见主管人添加商务会议。
刘城强调，一季度集团主要经济指标较上年同期有所增长，但距离全年目标仍有差距，要强化危机意识，增强主观能动性，明晰工作路径，奋力完成2022年全年目标任务。
刘城要求，二季度集团上下要加强工作协作机制，改善同质化竞争，增强统筹监管力度和团队建设，同时对表对标内部公司和市属国企，找出差距，找准方向，不断增强团队信心，力争上游，全力实现“时间过半、任务过半”。具体来说，要做好以下几方面工作：一是“数智城投”顶层设计，强化制度建设；二是“龙头城投”和收并购工作要早布局、早研究、早落实；三是正确处理好“科技城投”研发与转化的关系；四是片区开发要践行国企担当；五是着力研究公司新的利润增长点。